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作者:大兵 · 发布时间:

上证指数今天上涨10.10个点,这是对今年“十全十美”的寓意吗?元旦节后,就要开启2020年的行情了,还有很多故事等着我们在这之前,神棍局觉得有必要把交易体系全面梳理一下,在2020年打一个“有准备的仗”本文结构如下所示,请不同风格的投资者自行切入零门槛的白马股投资窍门(专业知识不足的价值投资者);驾驭情绪,顺势而为的波段策略(波段风格的投资者);薅个股羊毛,概率做T法,满足降低成本长期持有的需求(专注单一公司的投资者);股票一箩筐,我们该怎么办?(选择困难的投资者);情绪涨停板策略,极端情绪下的短线策略(有短线需求的投资者)(特别说明:本文力求梳理投资风格的针对性策略,不作为投资依据,据此入市,风险自担)我们对白马股没有多少任何价值的分歧,这些已经被市场筛选出来的龙头公司,将在经济的升级转型中活得更好那么,投资者和白马股之间的矛盾,到底是什么?局长看来,高价的白马股和“恐高”的投资者是矛盾核心,而核心的本质,是投资者专业能力严重不足针对这样的痛点,神棍局想到一个比较讨巧的办法,那就是“借力”北向资金2019年是外资大规模布局A股的第一年,肯定也不会是最后一年,那么他们大手笔布局的公司,不就是中国的核心资产吗?从号召力的角度,他们买入的前5、前10公司,不就等于给市场一个“指示灯”了吗?号召力有了,就容易形成持续的上涨动力,白马股越来越贵就这么顺理成章了所以我们如果根据月度北向资金的净买入前5、前10公司来做白马股投资,不就弥补了我们专业能力不足的缺陷了吗?1、选出N月的北向资金净买入前5或者前10名;2、在N+1月的第一个交易日开盘后买入,满仓配置这前5或者前10只白马股;3、并在N+1月的最后一个交易日收盘前清仓,晚上再统计北向资金N+1月的净买入前5或者前10家公司这个策略局长6月份就在用了,目前“前5策略”的收益是25.74%,“前10策略”的收益是38.35%既然是择时策略,就必然涉及到市场情绪很多投资者喜欢波段又做不好波段的原因,主要是自己的情绪控制不好,被市场情绪而带动

互联网行业有一个好玩的规律:行业初兴时,是用户薅平台的羊毛,但到行业大势已定,往往会变成平台变着戏法薅用户的羊毛所谓互联网行业常说的羊毛出在“猪”身上,其实只是一种善意的修辞,在真实的世界里,羊毛只可能出在羊身上对于这一点,最近被视频网站“薅”得不厌其烦的用户们应该特别有感受为了看一部热门电视剧,或者只是为了避免动辄三四分钟的广告,你可能需要先花上百元买年费会员等你开通了年费会员,会发现还需要再额外买个其他会员,才能再多看两集,或者消灭片头广告等到再从年费升级成钻石会员,才发现片中还有广告……表面上看,这是极其不合理的收费体系导致的“用户干扰”你只要微微调整一下你“陈列自己”的方式,比如摆oe的方式不一样:大家抱胸,你就插口袋;比如服装的颜色,今天的场合大家都穿冷静的商务色,你就穿红色、黄色;别人都淡妆,女生你三秒钟把大红口红涂上当然这个方法不适合你跟单位领导拍合照的时候用,道理大家都是懂的啊微调,看似一个很小的动作,看似一个很不起眼的动作,只要做好了,只要坚持做了,日积月累可以带来无法想象的收益

要精心组织学习研讨,把学习作为重中之重,加强自学,坚持读原著、学原文、悟原理,反复学习要敞开大门听取意见,征求意见要坚持问题导向和目标导向,保证原汁原味要深入开展谈心谈话,联系思想、联系工作、联系实际,沟通交流、听取意见、指出不足、提出建议,为开好民主生活会奠定基础5G网络在2019年迎来商业化,也将促进网络视听市场进一步拓展,甚至重塑中国传媒产业格局与此同时,教育行业获客渠道的路径也发生着改变,由搜索引擎——社交广告——生活服务l,最后的落脚点到了短视频市场2019年的流量市场,虽然整体的平台增长开始放缓,但是新入局的企业和新涌现出的细分行业仍在增加

“由于整体平台量分布的相对来讲比较均匀,在基础量的分发下,我们发现有些老师慢慢的就出来了因为公平、普惠的价值观造就了这样的分发机制和人人都可以参与的社区氛围同时,快手也会引入经济学意义上基尼系数的概念,避免整个平台出现过大的“马太效应”的情况从快手官方的说法中可以看出,快手在关于“流量”的理解上,更加趋同于微信这样的社交产品,即社区的价值观、内容的匹配是其关注的核心,“流量”概念并非其核心逻辑但对于教育企业来讲,流量的极大需求与快手的社区,又可以如何有机结合?私域流量下的高效流转,在线教育的新模式“私域流量”的逻辑,可能是教育行业理解快手的第一个关键词(昆明理工大学新闻中心)上一条:机电工程学院召开2008年度研究生导师工作会下一条:李莉副校长召开学生社区进行安全防火专题工作座谈会昆明理工大学新闻中心学校成立专项组研究制定建设高水平工科大学规划方案-东莞理工学院为贯彻落实广东省委书记胡春华到我校调研时的重要讲话精神,抓住难得的发展机遇,学校成立了六个专项组研究制定建设高水平工科大学规划方案六个专项组分别是规划统筹组、政策协调组、人才引育组、科技服务组、评估评价组和基础建设组,各专项组均由学校领导担任组长,成员主要由机关相关部处、部分院系的负责人组成7月3日,专项组成员召开工作协调会,讨论研究方案制定工作校领导成洪波、李琳、安少华、邹晓平、戴炳源、李忠红、杨敏林及各专项组成员参会各专项组组长汇报了所负责项目的方案设想,与会人员就方案的内容提出了修改意见

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